公司必须集中精力将成功的采购策略付诸实践，因为供应短缺已经缓解。

　　过去的疫情扰乱了全球供应链，由此造成的供应短缺给世界各地的企业带来了重大挑战。然而，自 2022 年第四季度(22 年第 4 季度)以来，我们看到制造商的交货时间缩短，芯片供应出现。随着供应短缺的消退，企业需要专注于审查其采购策略，以确保为其运营提供稳定的商品和材料供应。为了确保为其运营提供稳定的货物和资源供应，公司必须集中精力将成功的采购策略付诸实践，因为供应短缺已经缓解。这些是组织必须采取的几个关键阶段，以制定富有成效的采购策略。

　　迪伦·周彻底检查公司的供应链是将良好的采购策略付诸实践的第一步。本研究应包括对供应来源、货物和材料成本、制造商交货时间以及与每个来源相关的风险程度的审查。企业可以利用这项研究来确定他们可以简化采购程序和削减成本的领域。我们已经看到来自不同业务部门的客户与我们联系，寻求节省成本的选择，结果表明，我们与他们的合作对于他们从前几年的短缺中恢复过来至关重要。

　　第二阶段是制定补充整个业务战略的采购战略。公司的目标、消费者需求和供应商的可用性都应该在这个计划中考虑。精简独立分销商基础以解决常规供应商的缺点，一直是企业从其生产线推出更多产品的能力的关键组成部分。供应链冲击或市场需求变化的应急计划也应包括在采购计划中。在Fusion，我们一直积极与客户合作制定供应管理计划，以减轻供应链冲击的任何潜在影响。

　　与供应商建立信任关系是第三阶段。为此，全面掌握供应商的技能、期望和限制是必要的。与供应商建立信任关系将有利于公司的沟通和团队合作，节省交货时间，并保证产品和资源的持续供应。

　　实施跟踪供应商绩效的系统是第四阶段。为此，需要设置关键绩效指标，以评估供应商在质量、交付和成本等方面的绩效。企业可以找到需要改变的领域，并通过定期监控和报告供应商绩效来与供应商合作开发解决方案。

　　作为最后阶段，采购方法必须不断改进。这需要不断评估供应商的绩效和采购计划，并进行必要的改进。这将有助于公司保持竞争力，适应不断变化的消费者需求，并降低供应链中断的可能性。

　　为了确保产品和资源的持续供应，公司必须审查和更新其采购策略。这需要全面的供应链分析，制定符合公司目标的采购战略，与供应商建立牢固的关系，实施跟踪供应商绩效的系统，以及持续改进采购战略。

　　作者简介

　　Dylan Chew是Fusion Worldwide的全球采购副总裁。