以下是印度的ESDM行业，挑战，优势和机遇，这些挑战，优势和机遇将推动该国行业向前发展。

　　当我们把电子系统设计和制造(ESDM)视为一个行业时，它有两个独立的行业，在技术复杂性、投资和产品化方面明显不同。

　　两个不同的行业之一是系统设计(或电子产品设计)，它涉及适销对路的最终产品制造(使用从世界各地不同来源购买的组件)、其分销、支持系统和升级。

　　另一个行业是半导体元件设计和制造，它构成了电子产品的核心部分。半导体元件之所以构成核心部分，是因为它们占电子产品的主要成本部分(接近成本的70%左右)，以及从技术升级的角度来看，技术进步是该行业在全球竞争中成长和生存的重要组成部分。

　　因此，半导体设计和制造行业与电子产品制造业明显不同，需要不同类型的政府举措和政策将自主技术引入这两个行业。

　　当我谈到本土技术时，我的意思是，该行业将有助于减少进口，从而减少外汇支出;应在印度境内创造财富，从而产生更多的应税收入;应尽可能帮助一代人就业机会，特别是半熟练和非熟练人员的就业机会;并应能够随着时间的推移出口，从而赚取外汇收入。从本质上讲，当我们说本土技术时，它必须是国家人民和政府经济福祉的代名词。

　　我们正在谈论的第二个行业，半导体设计和制造，再次由两个不同的行业组成。一个行业是半导体设计，另一个是半导体制造。半导体制造，也称为晶圆厂，是一个纯粹的经济主张，涉及巨额投资和吸引全球订单，同时与台湾半导体制造公司(台积电)、三星、联合微电子公司 (UMC) 和格芯等全球老牌企业竞争，仅举几例。

　　半导体设计行业是一个纯粹的技术领域，需要更少的投资，鼓励生态系统的发展来维持这个行业。即使在今天，半导体设计和IP开发也是只有少数印度公司(可能大约10家)参与的任务。通过创新的政策和正确的心态，政府可以在未来五年内将这个数字提高到50个。

　　应对半导体设计行业挑战

　　我们看到这个行业的发展有两个主要挑战。

　　第一个挑战是政府缺乏适当的政策来帮助培养本土技术。当当地有大公司可以支持它们时，推动初创企业和中小企业会有所帮助。在没有大型国内公司的情况下，初创企业和中小企业最终为更大的全球参与者提供服务，以换取服务资金，而不是出售他们的智力人才。

　　在独立后的日子里，政府对公共部门、国防和太空计划的投资帮助了这些部门的许多初创企业和中小企业的发展。除了ECIL(印度电子公司)和SCL(半导体实验室)之外，我们在半导体领域没有看到这样的举措，由于一些未知的原因，它们无法产生印度空间研究组织(ISRO)或国防研究与发展组织(DRDO)所产生的影响。

　　BEL(巴拉特电子有限公司)和印度斯坦航空有限公司(HAL)虽然以开发电子产品的相同想法创建，但已成为更多的系统公司，迎合组装，支持和维护，而不是其细分市场所需的半导体开发。所有这些例子都表明，我们未能理解如何将本土技术引入IC产品化过程。因此，政府更有必要引入合适的技术官僚来帮助他们制定和决策，而不是将其留给官僚机构。

　　第二个挑战是这个半导体领域的技术官僚的心态。由于政府举措未能创造一个集结点，印度的半导体市场更多地被全球参与者的服务模式所吸引。他们越来越成为全球最大品牌的延伸臂膀。

　　从社会角度来看，人们认为为跨国公司工作感到自豪，由于薪酬待遇、工作环境和灵活工作条件的差异，这被认为比印度公司具有更大的美德，仅举几例。跨国公司自然可以负担得起更高的薪酬待遇，因为它们在全球拥有品牌价值，而印度公司无法与他们竞争。在这些全球性公司工作的工程师感到更加自豪，而不是考虑如何建立一个有助于建立印度半导体市场的生态系统。

　　在这个领域出现的许多初创公司和中小企业已经习惯于扩大到吸引全球参与者注意力的水平，然后向他们出售为自己赚钱的专业知识和人才。这就是为什么我们在这个领域看不到任何公共有限公司的主要原因。

　　需要彻底改变技术官僚的思维方式。这对政府来说不是一件容易的事。必须鼓励技术官僚在没有任何官僚干预的情况下，在政府投资下将其公司转变为上市公司。必须鼓励它们为印度市场开发中等复杂度的产品。必须鼓励他们向公众筹集资金，并优先为所有空间、国防、基础设施、发电和配电、家用电器和医疗电子市场开发集成电路和知识产权。政府参与少数几家技术人才公司，这些公司能够在多个细分市场中开发半导体IC和IP，这是一项值得做的实验。

　　需要当地生态系统

　　IC制造需要建立一个需要巨额投资的晶圆厂，比如大约100亿印度卢比。如果如此规模的投资必须盈利，则需要利用其全部能力连续订购。这实质上意味着必须有一个足够强大的本土生态系统来满负荷利用晶圆厂，或者它必须能够在激烈的竞争中赢得来自全球成熟市场的订单。

　　赢得全球竞争需要技术研究和知识产权创新，这是一种不同的生态系统，目前在印度不存在。发展当地市场需要对现有的政府政策和举措进行大量改变，但这是可行的。印度政府需要合适的顾问，他们非常了解这个行业，并且足够爱国，可以提出正确的建议。将有关激励和投资的决策权从官僚机构转移到技术机构至关重要。

　　因此，在发展生态系统和对晶圆厂进行投资之间将存在滞后。在半导体行业，晶圆厂可能不是自力更生的先决条件，尤其是在商业市场领域。从国防研究和空间研究的角度来看，这是一个先决条件，这需要一个拥有公共和私人合作伙伴关系的专属晶圆厂，投资要少得多。

　　在制造电子产品时，它由许多项目组成，而 IC 只是其中之一。产品中IC的成本可能在10%到50%之间变化，具体取决于产品的紧凑性以及集成到IC中的组件数量。产品的大部分成本可能会进入PCB，塑料或外壳以及接口组件。在全球市场上竞争产品所需的成本效益来自自动化和大规模生产。

　　在这一点上，印度还没有投资制造业的自动化。这需要更多的投资来注入 - 而且这不是一项艰巨的任务，因为它不是一个高科技领域。我们最近看到Vedanta和富士康为显示器制造厂投资了94，000亿印度卢比。同样，在塔塔电子参与的霍苏尔的苹果iPhone制造工厂是另一个例子，该工厂拥有60，000名员工。这是iPhone的第三家工厂，前两家是位于班加罗尔Narasapura的纬创和位于钦奈Sriperumbudur的富士康。这两个例子表明，与实现IC作为产品相比，电子产品的制造相对容易和快捷。

　　作者简介

　　Venkata Simhadri是MosChip Technologies Ltd.的董事总经理兼首席执行官。