原标题：西门子被独立研究机构 Forrester 评为产品生命周期管理领导者

英特尔CEO帕特·基辛格宣布的“IDM 2.0”战略，是英特尔IDM模式的一项重大革新，旨在实现制造、创新和产品的全面领先。以下是对该战略的详细解析：

一、战略背景与目标

在竞争日益激烈的半导体行业中，英特尔面临着来自台积电、三星等企业的强劲挑战。为了保持领先地位，英特尔需要不断创新并优化其制造、设计和交付流程。因此，帕特·基辛格提出了“IDM 2.0”战略，旨在通过扩大内部制造能力、积极采用第三方代工和对外提供代工服务等方式，实现制造、创新和产品的全面领先。

二、战略内容

1. 扩大内部制造能力：

• 英特尔计划在美国亚利桑那州投资约200亿美元，新建两座晶圆厂。这些新晶圆厂将支持英特尔现有产品和客户不断扩大的需求，并向OEM客户交付所承诺的产能。

• 英特尔还致力于在7纳米制程方面取得进展，并计划在未来几年内推出更多先进的制程技术。

2. 积极采用第三方代工产能：

• 英特尔希望进一步增强与第三方代工公司的合作，如台湾积体电路制造有限公司、三星电子有限公司等。

• 英特尔计划从2023年开始，为英特尔客户端和数据中心部门提供核心计算产品的代工生产。这将优化英特尔在成本、性能、进度和供货方面的路线图，带来更高灵活性、更大产能规模。

3. 对外提供代工服务：

• 英特尔宣布将成立一个新的独立业务部门——英特尔代工服务事业部（IFS），以提供世界一流的代工服务。

• IFS事业部将结合领先的制程和封装技术，在美国和欧洲交付所承诺的产能，并支持x86内核、ARM和RISC-V生态系统IP的生产。

三、战略实施与效果

1. 实施计划：

• 英特尔已经开始了在亚利桑那州的新晶圆厂建设项目，并计划在未来几年内逐步扩大其产能。

• 英特尔还在积极与第三方代工公司进行合作，并计划在未来几年内推出更多先进的制程技术和产品。

2. 预期效果：

• 通过实施“IDM 2.0”战略，英特尔将能够提高其芯片制造能力，并满足全球对半导体生产的巨大需求。

• 英特尔还将能够优化其成本结构，提高经济效益，并在竞争中保持领先地位。

四、战略意义与影响

1. 对英特尔的意义：

• “IDM 2.0”战略是英特尔IDM模式的一项重大革新，将推动英特尔在制造、创新和产品方面的全面领先。

• 通过实施该战略，英特尔将能够提高其竞争力和市场份额，并在未来保持领先地位。

2. 对行业的影响：

• “IDM 2.0”战略的提出和实施将推动半导体行业的创新和发展。

• 该战略还将促进英特尔与第三方代工公司之间的合作和交流，推动整个行业的共同进步。

综上所述，“IDM 2.0”战略是英特尔为了保持领先地位而提出的一项重大革新。通过扩大内部制造能力、积极采用第三方代工和对外提供代工服务等方式，英特尔将能够实现制造、创新和产品的全面领先。