Synaptics的Michael Hurlston表示，与其追逐先进的节点，印度应该专注于尾随节点，“因为那是容量紧缩的地方。

　　通过其半导体解决方案，Synaptics Incorporated通过触摸，显示，生物识别，低功耗边缘AI处理和连接方面的差异化技术实现直观的用户体验。

　　该公司的收入约为 18 亿美元，用半导体术语来说，该公司处于规模较小的一端，总裁兼首席执行官 Michael Hurlston 在接受采访时表示。 EE时报亚洲.

　　“但我们足够大，可以拥有一些临界质量，并能够与世界上一些最大的产品公司合作，”他补充道。“我们很幸运能够接触到几乎所有主要的半导体终端市场，因为我们在三个不同的业务中谈论自己：一个是移动，我们向手机制造商销售半导体解决方案;第二个是PC，我们的业务主要针对工作和家庭中的便携式计算产品 - 笔记本电脑，笔记本电脑等;然后我们的第三项业务是包罗万象的——那就是我们的物联网业务。我们所有的业务和客户参与，在不同程度上都得到了公司在低功耗边缘AI处理和上下文感知计算方面的专业知识的支持，这些计算使用各种传感器输入，包括视觉和音频。

　　目前，Synaptics的物联网业务约占其总收入的70%。“物联网业务服务于我们进入的一系列终端市场，”Hurlston说。“我们有无线产品，我们有进入汽车的产品，我们有某些产品用于视频类产品 - 无论是显示器还是电视播放的机顶盒。

　　迈克尔·赫尔斯顿Hurlston指出，虽然Synaptics是一家相对较小的公司，但它具有非常多样化的产品和广泛的市场机会的优势，这有助于它在特定行业出现下跌时保持成功。

　　印度：机遇与挑战

　　Synaptics目前正在加强其在印度的业务。Hurlston表示，该公司在该地区扩张的原因与其说是为了成本，不如说是因为有特定的工程人才来开发其半导体解决方案。

　　“我们在印度看到的是一个令人难以置信的教育体系，能够创造非常强大的有才华的劳动力，有才华的工人，”他解释道。“这在美国和欧洲并不存在相同程度。它当然存在于中国;我认为中国在培养工程人才方面做得很好。但我们眼前的机会在印度，这就是我们在这里的原因。

　　然而，挑战在于该地区没有很多产品公司。“我们在印度实际销售半导体解决方案和创造收入的能力相当有限，”Hurlston说。“你想不出一个真正拥有印度标签的顶级电子品牌。因此，在印度销售的大部分电子产品都来自外国制造商和外国公司。但我认为印度有机会创造更多的产品生态系统。

　　硅工程高级总监兼Synaptics印度国家经理Sanjay Saha对此表示赞同，他说，目前该国落后的一个领域是端到端IC设计。

　　“这就是Synaptics发挥作用的地方 - ”帮助扩大开发端到端硅的生态系统，从IC的概念到通过代工厂的制造和开发硅。我们在印度正在这样做，这就是我认为Synaptics发挥重要作用的地方，“Saha说。“例如，我认为在印度落后的另一部分是[终端]产品设计。正如迈克尔所说，我们没有任何像苹果或三星这样的产品设计公司会消费Synaptics或其他IC供应商的产品。

　　知识产权： 我重要 p价值链中的艺术

　　虽然印度政府已加大力度吸引制造商在该国建立基地，但对印度成功至关重要的是知识产权(IP)。

　　Hurlston解释说：“如果一个国家真的想控制自己的命运并拥有价值链的重要组成部分，那么知识产权，例如最终在这些大工厂制造的基础设计，是至关重要的。“如果有一个IP实际上是在印度制造的，在印度创造的，并保存在印度，那将是一件好事。这里有令人难以置信的人才财富，可能是世界上首屈一指的。如果你考虑一下这里的劳动力和知识产权数量，这最终是跨国公司成功的一部分，这似乎是印度改变和发展的机会。

　　Saha对此表示同意，他说，除了制造之外，最重要的一步是硬件IP设计。

　　“我认为印度在软件领域所做的工作在硬件方面是可能的——一个类似的生态系统以及数字和模拟设计的开发工作。没有印度拥有或总部位于自己的IP内容的半导体公司。这应该比制造业更受关注。然后，在进入制造之前，第二部分是产品设计和产品架构;拥有产品。今天的制造可以在任何地方进行。这种模式已经成熟。但硬件IP设计，产品设计，概念化，这些都是印度应该关注的领域，“萨哈说。

　　Hurlston解释了为什么IP至关重要。“从商业意义上讲，利润率实际上是价值所在之处的指标。如果你看一下半导体公司的利润率，它们通常是55%左右，这意味着产生的利润比商品成本更多。如果你看看制造公司，他们的利润率通常是30%，“他说。“因此，如果保证金是价值链中价值的代理，你会看到IP是价值存在的地方。从长远来看，创造知识产权比成为制造商要困难得多——尽管建立制造业需要数年时间。

　　他指出，创建差异化的IP将需要半导体公司大约10或15年的时间。“在我看来，这是应该的，印度已经有一个巨大的领先优势。这里有很多工程师在跨国公司工作多年。进入和成功的唯一障碍是缺乏充满活力的风险社区。我认为没有很多资金流入印度经济，可以支撑和资助半导体初创公司，“Hurlston说。

　　芯片短缺：根本问题

　　目前继续困扰电子制造业的主要挑战之一是持续的半导体短缺。但根据Hurlston的说法，隧道尽头已经有光了。

　　“事实上，我想说，在我们的具体案例中，我们可能已经完全超过了供应限制，”他说。“我担心的是，短缺是否会在相对较短的时间内卷土重来，因为根本问题确实尚未解决。

　　这个根本问题是，在需要芯片的应用爆炸式增长的情况下，某些类型的半导体器件的制造能力不足。

　　“你的汽车已经从机械进化到电动。你有电脑、手机，你有物联网。没有人期望看到半导体进入冰箱和洗衣机。没有人预料到像无人机这样的产品充满了半导体含量，“Hurlston指出。“对半导体解决方案的需求是巨大的，产能并没有真正赶上。这些类型产品对芯片的需求可以通过我们所说的后缘半导体节点来满足。一般来说，对于计算机和手机等某些应用，有非常先进的工艺可用，但许多最终产品不需要采用最前沿的半导体工艺制造的芯片。

　　根据Hurlston的说法，后缘半导体节点没有看到与更先进的工艺相同的限制。“我们使用的是较旧的节点，较旧的处理器，”他说。“40nm，65nm——这些是更古老、更成熟的工艺，用于更广泛的应用，以及那些需要更高电压的应用，如电源电路和显示驱动器。从长远来看，我担心的是，虽然我们现在看到供应缓解，但由于渠道中已经积累了大量库存，但在一两个季度内，如果我们不增加尾随工艺节点的制造能力，我们可能会回到同样的情况。

　　“先进、领先的半导体工艺节点有足够的容量。缺少的是旧节点的容量，发生的事情是晶圆厂贬值。新晶圆厂专注于这些先进技术，因为它们没有经历折旧周期，“Hurlston说。“人们愿意在先进工艺上投入更多资金，因为他们进入了大批量微处理器或蜂窝基带芯片。有大量的支出正在建设这种能力，但政府和行业确实需要专注于投资旧节点。

　　根据Hurlston的说法，与其追逐这些非常先进的节点(这是非常困难的)，印度可以通过专注于尾随节点来留下印记，“......因为那是产能紧缩的地方。

　　“最终，在更成熟、更稳定的流程节点上启动和运行实际上更容易，”Hurlston说。“但印度存在一些基本的潜在问题，例如建造这些半导体制造工厂所需的水和其他自然资源的可用性 - 即使是旧工艺。

　　新突触的印度之旅

　　Hurlston重申，印度是工程人才的重要来源。“Synaptics收购了一家位于美国的20人初创公司，但其所有劳动力和工程人才都在印度。这成为最终成为印度1000名工程师的种子，“他说。“在这种情况下，我们的业务是无线芯片组——我们的收入从 1 亿美元增加到超过 30 亿美元，主要是因为我们在印度为这项业务建立了工程能力。让印度的工程团队将芯片从概念、设计、后端，一直到制造出来——真正的端到端IC设计，这是一种独特的策略。

　　“如果你看看在印度运营的大型半导体制造商，他们在印度有设计中心，做一部分设计：一部分在这里完成，另一部分在美国完成，另一部分可能在欧洲完成，然后有人负责将整个事情整合在一起，”Hurlston说。Sanjay和他的团队发明了这个想法，但推动了这种端到端的设计策略。我们能够建立该模型，因此我们能够更容易地吸引工程师，因为他们可以参与这个过程和经验。

　　萨哈对此表示赞同。“这是吸引我们Synaptics印度设计中心人才的关键因素之一 - 拥有从概念到芯片的完整产品。这不仅仅是硬件或ASIC设计，还包括系统设计，算法，软件驱动程序的开发，整个端到端产品开发，我们提供给顶级客户，“他解释道。“除了薪酬，产品所有权是吸引人才的关键因素之一。正如我们在之前成功的组织中所做的那样，我们正在Synaptics印度复制同样的故事，特别是对于无线市场，我们非常看好。