展望2023年，我们看到五股主导力量正在崛起。

　　过去一年的问题，如经济逆风、供应链压力和地缘政治不稳定，迫使高科技公司适应和改变其运营方式。该行业也仍然受到芯片短缺危机的影响，由于对芯片短缺的需求不断增加，制造商面临着建立更大弹性的挑战 供应链.

　　展望 2023 年，我们看到企业需要利用五种主导力量才能成为未来十年的领导者：全面企业重塑、人才、可持续性、元宇宙和正在进行的技术革命。

　　全面企业重塑

　　公司必须摆脱一切照旧，因为过去为他们服务的战略和运营不适合当前和未来的环境。但是，此更改不能是增量的。

　　相反，它必须是全面的企业重塑，每个业务的每个部分都进行了数字化转型。在经济衰退期间，公司还必须保持研发投资，以保持竞争力并保持其产品路线图的运转。

　　人才

　　目前，世界上没有一个国家拥有支持国内高科技自给自足所需的劳动力。为了在半导体行业实现自给自足，美国需要 额外占领全球芯片产量的20%，转化为 74-80 个净新晶圆厂和 300，000 个半导体晶圆厂总创建位置。

　　为了缓解人才短缺并防止未来因错失机会而导致停机，半导体公司必须部署一系列策略来吸引和留住员工，例如发展STEM管道以及重新培训和自动化某些功能，以腾出员工承担更多增值责任。

　　可持续性

　　不断增长的芯片需求需要增加产量，这反过来又需要更多的电力、水和自然资源。例如，自2010年以来，制造业中使用的半导体能源总量每三年翻一番，到2030年可能消耗近20%的行星能量。 能源部.

　　“大型芯片制造厂最多可以使用 每天1000万加仑的水，相当于大约 300，000 个美国家庭的用水量，“根据 IEEE Spectrum 发表的一篇文章。显然，每家半导体公司都必须着手实施有助于实现全球可持续发展目标的举措。这可能包括使用物联网和边缘计算来监控能源消耗，更多地使用云计算，实施分析和预测性维护计划以及增加可再生能源的使用。

　　最近宣布的 半导体气候联盟由60多个创始成员组成，将专注于减少整个价值链的温室气体排放。

　　元宇宙

　　这 元宇宙 对于大多数公司来说，已经变得太大而不容忽视，但许多公司仍在努力制定全面的元宇宙战略，以说服其利益相关者相信其长期价值。高科技公司在元宇宙生态系统中占有独特的地位，因为它们制造的芯片和硬件为使元宇宙成为可能的基础设备和技术提供动力。

　　然而，公司也可以使用元宇宙来改变他们的位置并专注于价值链。通过投资新功能，或以不同的方式使用现有能力，他们可以开发核心业务之外的新产品和服务，以进入这个令人兴奋的新领域的潜在更有利可图的领域。它们可以成为构建平台和设计支持元宇宙的体验的关键部分。

　　正在进行的技术革命

　　我们所处的世界里，技术的发展速度比以往任何时候都快。公司必须始终领先于这种创新一步，因为第一家利用增长趋势的公司通常会成为行业领导者。一个完美的例子是数字健康和产品，例如可穿戴设备，随着消费者更加积极主动地监测和管理自己的健康，它们将变得越来越重要和普遍。

　　另一个例子是 自动驾驶汽车.随着越来越多的数字技术被集成到更新和更传统的移动平台中，半导体公司必须意识到并利用行业趋势来创造新的机会。

　　本文最初发表于 电子电气时报.

　　Syed Alam是埃森哲高科技行业全球负责人兼董事总经理。