原标题：罗姆制定中期经营计划“MOVING FORWARD to 2025”

罗姆（ROHM）是一家全球知名的半导体制造商，其制定的中期经营计划“MOVING FORWARD to 2025”旨在通过业务活动加快为社会做贡献的步伐。以下是对该经营计划的详细解读：

一、计划背景与目的

自公司创立以来，罗姆一直致力于基于其“企业理念”，通过产品为社会做贡献。2020年6月，罗姆制定了“经营愿景”，旨在重申其不变的企业理念并阐明在新的社会基础建设中的使命。该中期经营计划是旨在实现“经营愿景”，并着眼于十年后的飞跃性增长，建立更稳固的经营基础而制定的五年计划。

二、计划内容

罗姆的中期经营计划“MOVING FORWARD to 2025”主要包括以下方面：

1. 销售额增长与业务基础稳固：

• 计划通过功率元器件和车载LSI等核心业务实现销售额的大幅增长。

• 同时，进一步加强通用元器件和消费电子设备用LSI等产品的盈利能力，提高产品的附加值并实现业务上质的转变。

2. 发展战略：

• “增长”战略：大幅提升核心业务的业绩，使之成为企业发展的原动力，主角是“功率元器件”和“车载LSI”。

• “发展”战略：通过提高产品的附加值和向海外转移等做法来促进业务实现质的转变，除了推动面向节能型家电的功率元器件领域的海外扩张外，还会进一步推动罗姆的主打产品——通用元器件的小型化和性能提升。

• “创造”战略：为2025年以后的新业务增长点做好准备，在功率元器件领域，罗姆正在加速开发用于需求急速增长的电动汽车主机逆变器的SiC（碳化硅）功率模块和IGBT（绝缘栅双极晶体管）产品。

• 围绕“增长”、“发展”和“创造”三大主轴推进。

3. 市场与客户导向：

• 在LSI业务领域，面向海外市场的汽车、消费电子领域的家电、电脑和服务器领域加强竞争力。

• 提高工业设备用产品的比重，并致力于壮大了解市场、技术和生产技术的工程师队伍。

• 在通用元器件业务领域，利用高效生产线的稳定供应和低成本优势，以及高品质优势，助力客户产品的小型化，并致力于进一步扩大海外市场份额。

4. 生产与供应链优化：

• 推动装配工序的生产效率提升和自动化，扩大柔性生产线的应用。

• 融合罗姆集团的技术实力，加快旨在实现零缺陷和完全自动化的生产制造改革。

• 加强与供应商之间的合作，通过保持健全的供应链，建立稳定的产品供应体制。

5. 环境与社会责任：

• 制定“2050环境愿景”，加强在解决环境问题方面的努力。

• 针对减少温室气体排放和推广可再生能源等多个非财务目标，制定KPI（关键绩效指标）。

6. 人才培养与公司治理：

• 建立由多样化的人才实施创新的组织结构，持续投资人才培养。

• 针对监督与执行的分离、加强外部董事的职能作用、员工多样性等课题，分别制定KPI。

三、投资与回报

罗姆计划在五年内投资4000亿日元用于业务增长，并积极地回报股东。同时，在五年内逐步减少流动资金，到2025年度减少至年销售额的50%左右。

四、计划进展与成果

截至当前时间（2024年11月），罗姆正在稳步实施其“MOVING FORWARD to 2025”中期经营计划。在功率元器件领域，特别是碳化硅功率元器件市场随着汽车的电动化转型而急剧增长，罗姆正在加快实施碳化硅投资计划，并已在2023年11月收购了Solar Frontier株式会社的原国富工厂作为罗姆碳化硅的第四个FAB。此外，罗姆还在氮化镓器件的量产方面取得了进展。

综上所述，罗姆的中期经营计划“MOVING FORWARD to 2025”旨在通过业务活动加快为社会做贡献的步伐，并通过一系列战略措施实现销售额的增长和业务的质的转变。