原标题：胡黎强：国产芯片创业的战略思考

胡黎强作为晶丰明源的创始人兼CEO，对国产芯片创业有着深入的战略思考。以下是对其战略思考内容的归纳：

一、国产芯片创业的战略要素

胡黎强认为，国产芯片创业的成功需要关注三大战略要素：对的市场、竞争优势、可持续性战略。

1. 对的市场

• 抓住市场机遇：胡黎强指出，成功的国产芯片创业公司如卓胜微、圣邦微等，都抓住了国产芯片替代进口的机会。同时，像恒玄科技、晶丰明源等公司则抓住了国内早期新兴市场的发展机会。

• 明确客户核心价值：了解并明确客户的核心价值，是找到对的市场的重要一步。

• 战略杠杆：利用战略杠杆撬动更大的市场机会，如国内领先客户对高端国产芯片的需求、外企人才和渠道的流向等。

2. 竞争优势

• 产品优势：通过研发和创新提升产品性能和质量，形成差异化优势。具体表现为人无我有（快）、人有我优（好）、人有我贱（成本低）、人缺我有货（满足稀缺需求）。

• 客户关系：通过市场和销售活动提升客户关系，增强客户粘性。

• 技术差异化：通过不同的做法取得更优的性能和更低的成本，形成技术壁垒。

3. 可持续性战略

• 围绕客户解决方案：理解整个系统，提升技术支持的有效性，提高销售服务效率。

• 围绕客户应用：开发不同的应用，满足客户的多样化需求。

二、市场与技术周期的战略选择

胡黎强还强调了在不同市场和技术周期中应采取不同的战略选择。

1. 早期市场：在技术和市场都处于早期阶段时，需要找到杀手级应用来跨越鸿沟。此时，创业公司应专注于技术创新和市场拓展。

2. 增长和成熟期市场：随着技术和市场的成熟，创业公司需要更加注重产品性能和成本控制，以在竞争中脱颖而出。同时，也需要关注进口替代带来的市场机会。

三、企业文化与战略灯塔

胡黎强认为，企业文化是战略的灯塔，需要树立正确价值观以达成使命和愿景。在创业过程中，要始终保持专注和执着，不断注入强有力的新鲜血液（人才），以推动企业的持续创新和发展。

四、具体实践案例

胡黎强以晶丰明源为例，分享了其在LED照明驱动芯片领域的成功经验。晶丰明源通过专注于LED照明驱动芯片领域，不断开发新技术和新产品，如去辅助绕组、内置线补偿、PSR等技术，以及动态环境温度调控技术等，从而在市场上取得了显著优势。同时，晶丰明源也注重与客户的紧密合作和关系维护，不断提升技术支持和销售服务效率。

综上所述，胡黎强对国产芯片创业的战略思考涵盖了市场机遇、竞争优势、可持续性战略以及企业文化等多个方面。这些思考为国产芯片创业公司提供了宝贵的经验和启示。