原标题：被现代汽车收购后，波士顿动力 CEO 谈公司的未来

在被现代汽车收购后，波士顿动力的CEO罗伯特·普莱特（Robert Playter）对公司的未来进行了展望，以下是对他谈话内容的归纳：

一、公司发展历程与变化

普莱特指出，过去一年波士顿动力发生了许多根本性的变化，包括迎来了历史上首位新任CEO、首款商用产品面市，以及最近七年中迎来了第三家大股东——现代汽车。这些变化在波士顿动力这样一家拥有30年历史的公司里是不常见的。

二、对现代汽车收购的看法

1. 股东作用：普莱特认为，每家股东都为波士顿动力的发展发挥了自己的作用。谷歌为公司提供了探索资源，软银推动了产品化进程，而现代汽车则将提供扩大产品规模所需的工程和制造技术。

2. 收购时机：普莱特表示，软银作为一家投资公司，其退出是预料之中的事情。随着波士顿动力产品发布的增加，软银和波士顿动力都认为找到了一个合适的时机进行股权变更。

3. 监管限制：波士顿动力与软银之间的合作最终受到了美国外国投资委员会（CFIUS）的监管限制。获得CFIUS的批准将是现代汽车收购交易的最终条件。

三、公司未来发展计划

1. 扩大团队与招聘：在软银的领导下，波士顿动力的团队规模从100人增加到了300人。未来，公司将继续扩大团队，特别是在销售、客户服务和质量控制等领域进行招聘。

2. 商用产品推广：波士顿动力已经推出了首款商用产品Spot，并计划继续扩大其市场应用。同时，公司还在开发物流机器人Handle，并计划于明年4月发布商用版本。这些机器人将在真实仓库中进行概念验证测试，以优化设计。

3. 研发创新：波士顿动力的研究部门将继续专注于更尖端的机器人研发，如人形机器人Atlas。普莱特表示，公司有一些令人兴奋的研发成果将在不久的将来发布。

4. 与现代汽车的协同：普莱特认为，波士顿动力与现代汽车之间可以产生真正的协同效应。例如，将波士顿动力的先进研究成果与现代汽车的理念相结合，开发出具有轮子和机械腿组合的终极移动车辆。

四、对市场需求的回应

普莱特指出，市场对Spot的需求虽然无法形成规模，但一直保持稳定。特别是在危险环境下的部署，如英国石油的石油钻井平台和国家电网的发电厂等场景，Spot展现出了其独特的价值。此外，Spot还被应用于一些出人意料的场景，如警方在演习和犯罪现场中使用。普莱特表示，波士顿动力将继续支持这些应用场景，并扩大Spot的现有市场。

综上所述，波士顿动力在被现代汽车收购后，将继续保持其创新势头，并扩大商用产品的市场应用。同时，公司也将与现代汽车产生协同效应，共同推动机器人技术的发展。