原标题：美的和格力两大家电巨头近年在哪些领域有所布局？

一、核心领域布局对比

美的与格力作为中国家电行业的双寡头，近年来均通过多元化战略拓展业务边界，但侧重点有所不同。以下从智能家居、工业技术、新能源、国际化四大维度展开分析：

二、细分领域深度分析

1. 智能家居：生态开放性与用户体验

• 美的：

• 优势：全品类覆盖+开放生态，用户可通过一个APP控制美的及第三方设备（如小米扫地机器人）。

• 案例：与华为合作，美的空调接入鸿蒙系统，实现“碰一碰”快速配网。

• 格力：

• 优势：空调技术领先，但其他品类（如冰箱、洗衣机）市场占有率较低，生态联动性不足。

• 挑战：用户需下载多个APP（如“格力+”“格力董明珠店”），体验割裂。

2. 工业技术：从家电到高端制造

• 美的：

• 库卡机器人：2022年库卡中国营收占比超20%，服务汽车、3C电子等行业。

• 美擎平台：为小天鹅、海天味业等企业提供数字化改造，降低生产成本15%-30%。

• 格力：

• 凌达压缩机：全球市占率超30%，但技术迭代速度慢于日本大金、美国艾默生。

• 智能装备：2022年营收占比不足5%，主要客户为格力自身及少数家电企业。

3. 新能源：储能与绿色技术

• 美的：

• 楼宇科技：为医院、数据中心提供“光伏+储能+热泵”一体化解决方案，节能率达40%。

• 合康新能：高压变频器市占率国内前三，应用于钢铁、水泥等高耗能行业。

• 格力：

• 格力钛：钛酸锂电池寿命长（2万次循环），但能量密度低（约90Wh/kg），主要用于储能、公交客车。

• 光伏空调：2022年销量超10万套，但成本较高，市场接受度有限。

4. 国际化：市场覆盖与品牌影响力

• 美的：

• 海外收入占比：2022年达41.5%，远超格力的12.3%。

• 本地化运营：在越南、埃及建厂，规避贸易壁垒。

• 格力：

• 自主品牌出海：在巴西、巴基斯坦市占率超30%，但依赖空调单一品类。

• 挑战：欧美市场品牌认知度低，需通过并购或技术合作突破。

三、财务表现与战略成效

四、未来战略展望

1. 美的：

• 目标：成为“全球科技集团”，2025年工业技术收入占比超20%。

• 路径：深化库卡机器人与家电业务的协同，拓展新能源汽车零部件市场。

2. 格力：

• 目标：从“空调专家”转型为“多元化工业集团”。

• 路径：加速格力钛电池商业化，扩大工业装备客户群（如新能源汽车、光伏企业）。

五、总结与建议

1. 核心结论：

• 美的：通过“并购+生态”快速扩张，多元化战略更成功，但需警惕商誉风险（商誉/净资产占比超20%）。

• 格力：依赖空调业务，新能源与工业技术布局较慢，但技术底蕴深厚，若能突破生态封闭性，仍有增长潜力。

2. 用户选择建议：

• 智能家居：优先选择美的（生态更开放）。

• 高端空调：格力仍是首选（技术领先）。

• 工业客户：美的的库卡机器人与美擎平台更具性价比。

推荐关注：

• 美的年报中的“工业技术”板块收入增速。

• 格力钛电池的商业化进展（如储能项目中标情况）。

通过以上分析，美的与格力的竞争已从家电领域延伸至工业技术、新能源等高附加值赛道，未来谁能更快突破业务边界，谁将占据行业制高点。