原标题：边缘计算推动工业垂直领域的 IT/OT 融合

　　工业企业继续经历快速数字化，以提高其运营效率、生产力和对市场的响应能力。

　　随着数字化提高了运营效率、生产力和对市场的响应能力，工业企业继续经历快速的数字化转型。

　　数字化企业可以创建新的、更具竞争力的解决方案和服务以及卓越的客户体验。收集、分析和利用来自设备、流程、客户和供应商的大量数据也推动了这种转变。广泛的组织信息技术 (IT) 和运营技术 (OT) 融合，其中以数据为中心的 IT 系统与运营设备和技术集成，如果成功执行，可以提供巨大的竞争优势。

　　IT-OT 融合被认为是组织实现其战略目标的最重要因素之一——据 68% 的受访者称——大多数人实施或每年审查某种形式的这一过程。集成挑战的范围从让旧设备与新系统和平台一起工作，到弥合 IT 和 OT 团队的不同目标和优先事项。其他包括技术和文化整合问题;不兼容的遗留应用程序;集成 IT 和 OT 系统的安全漏洞和问题;缺乏 IT/OT 集成方面的专业知识;和组织复杂性。

　　尽管存在这些障碍，许多工业组织仍在努力实现其 IT/OT 融合战略。

　　“应对这些挑战需要投资于数字技术和风险管理等互补解决方案，并通过创建强大的数据货币化战略和响应不断变化的客户需求来确保 IT/OT 融合具有明确、可量化的业务优势，”合伙人 Roberta Gamble 说Frost & Sullivan 副总裁。“通过优化运营绩效(通过降低运营成本、加快上市时间)减少生产停机时间并提高竞争力是各行业最常见的 OT 投资驱动因素。倡议由 C 级领导，CEO 是最常见的拥护者。有趣的是，他们对实现所有三种类型的融合持平衡的看法。以 IT 为中心的角色往往具有物理融合目标。”

　　石油和天然气工业必须构建适合行业的应用程序和系统，从数据中创造价值，优先创建运营和生产绩效视图，并弥合不断增长的技能和劳动力差距，从而限制 IT/OT 潜力。公用事业行业必须从孤岛转变为专注于端到端业务目标的多学科团队矩阵，建立强大的网络威胁防御能力，并协调数据收集协议。

　　“汽车工业应优先考虑自动化，以提高质量、降低 OT 成本并建立劳动力灵活性;使用高级连接实现可靠的实时连接;并与解决方案提供商建立或合作，以创建以行业为中心的工具。制造业必须在不同的组织中创造连续性和可见性，与价值链合作伙伴合作制定数据/数字化转型战略，跨平台和网络采用有凝聚力和整体性的网络安全解决方案，并选择能够轻松集成不同设备世代和遗留数据的开放系统系统，”Gamble 说。