乐视收购VIZIO后合并出货量预估高达1457万台，跨入中国液晶电视品牌出货排名前五大，甚至有望一举超越海信、TCL，进一步跃升至全球第三，改变全球液晶电视市场的竞争格局……

中国液晶电视内需市场已逐渐饱和，电视品牌厂往海外市场拓展是唯一有助提升品牌市占、知名度的战略。继鸿海收购夏普后，VIZIO预计出脱的消息终于在27日尘埃落定，由中国互联网电视品牌乐视（LeEco）以20亿美元收购。TrendForce集邦科技旗下光电研究品牌WitsView表示，乐视收购VIZIO后合并出货量预估高达1457万台，跨入中国液晶电视品牌出货排名前五大，甚至有望一举超越海信、TCL，进一步跃升至全球第三，改变全球液晶电视市场的竞争格局。

乐视一向主打高性价比的液晶电视，并透过旗下视频内容吸引会员以赚取营收。由于营收大部份来自会员数，乐视若要以VIZIO为跳板进入北美，势必面临Netflix等影音串流媒体的竞争，拓展会员的困难度将远高于中国市场。然而一旦乐视惯用的以价取量模式成功复制到北美，势必冲击当地的产业生态与消费者认知，进而影响一线电视品牌的市占率。

此外，乐视与VIZIO的结合也将对韩系品牌厂带来冲击。WitsView预估乐视与VIZIO合并后，今年中国液晶电视品牌的总出货量将攀升至约7410万台，已能与韩系品牌厂的7700万台旗鼓相当，未来中国大陆与韩系品牌将囊括全球液晶电视7成市占，品牌厂大者恒大的趋势将更为明显，区域、利基品牌则持续遭边缘化。 

乐视并购VIZIO后将成为全球液晶电视前五大品牌中唯一没有自己生产电视能力的品牌，其电视的组装仍依赖中国大陆、台湾代工厂。乐视今年在中国区的电视出货主要是以大尺寸（50吋以上）为主，加上VIZIO 今年在北美市场大尺寸电视的出货比重也达30%，WitsView表示，由于鸿海拥有全球最大的10代线与近全球20%的大尺寸面板产能，未来乐视在大尺寸、超大尺寸（70吋以上）产品的布局，可望与鸿海加深合作关系。

同时，冠捷目前也为乐视及VIZIO代工，未来可望持续与乐视合作。此外，TCL可否透过乐视以提高自家在北美的外销订单，及纬创与瑞轩未来能否进入乐视的供应链，都将牵动全球代工厂版图的消长。

　　乐视简介

　　乐视视频，原名乐视网，成立于2004年北京，享有国家级高新技术企业资质，致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等;旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等;2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。

　　乐视2010年8月12日在中国创业板上市，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股最早上市的视频公司。目前乐视网影视版权库涵盖100000多集电视剧和5000多部电影，并正在加速向自制、体育、综艺、音乐、动漫等领域发力。连续三年获得了“中国高科技高成长50强”“亚太500强”，并获中关村10优高新技术企业、2013福布斯潜力企业榜50强、互联网产业百强、互联网进步最快企业奖等一系列奖项与荣誉。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，将打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。

　　VIZIO简介

　　VIZIO是一家知名的高清电视机品牌，品牌口号为"Where Vision Meets Value” ，总部位于美国加州尔湾。2007年，VIZIO实现突飞猛进，一跃成为北美最畅销的平板高清电视品牌，同时也成为10多年来首个引领美国主要电视销售市场的美国品牌。VIZIO致力于通过实践创新以适当价格将功能丰富的平板电视推向市场。VIZIO提供多种获奖的等离子和液晶高清电视，包括全新的 XVT 系列。VIZIO的产品在好市多 (Costco Wholesale)、山姆会员商店 (Sam's Club)、西尔斯百货 (Sears)、沃尔玛 (Walmart)、塔吉特百货 (Target)、BJ's Wholesale、全美范围内的其它零售商以及经授权的在线合伙人处都有销售。VIZIO已经获得了多个奖项，包括 Inc. 500 最佳计算机与电子产品公司、《好管家》(Good Housekeeping) 评出的”最佳宽屏”奖、CNET 的“十大节日礼物”、《PC World》的“最佳购买选择”奖等等。

　　VIZIO产品

　　VIZIO品牌的平板电视，全部在海外代工生产，其最主要的两家代工厂是台湾的瑞轩科技和富士康。这在全球十大平板电视品牌中是代工比例最高的。比如，代工比例排在第二位的飞利浦公司，只有六成产品由海外代工制造。而对索尼、夏普和三星来说，这个数字都低于20%。除了代工生产全部产品之外，VIZIO还在全球范围内对平板电视零件进行比价采购，进一步压低了整机成本。

　　VIZIO对自身运营成本的压缩，更加令人难以想象。这家总部设立在加州尔湾，年销售额超过20亿美元的公司，全部雇员只有100多人，其中一半在从事售后服务或技术支持工作。在产品推广方面，VIZIO几乎完全依靠卖场展示和口碑营销。仅仅在2007年，VIZIO才开始投放一些广告，而预算仅占公司全部开支不足1%。

　　所有这些压缩成本的努力，为VIZIO产品换来了几乎无法匹敌的价格优势。美国知名市场研究公司iSuppli 2013年5月份的一份报告显示，一季度VIZIO一款42英寸CCFL背光高清液晶电视的平均市场价格为850美元，而三星和索尼的40英寸同类款式液晶电视的平均市场价格则分别为1000美元和1090美元。事实上，在2008年以前，VIZIO与其他品牌大屏幕平板电视之间的价格差距，比如今要大得多。尽管最近几年索尼这样的高端品牌也开始通过寻求海外代工压缩成本，并逐渐向低端产品市场渗透，但其核心的价值主张决定了这些品牌不可能彻底贯彻成本领先的竞争战略，从而也就无法真正从价格上对VIZIO产生致命威胁。